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Artikel zum Stichwort „Porsche Consulting“

Es wurden 14 Artikel zum Stichwort „Porsche Consulting“ gefunden:

Hyundai-Uber UAM (Lufttaxi).

ampnet – 18. Juli 2021. Strategieberatung Porsche Consulting wagt Blick in die Zukunft. Eine halbe Million Passagiere weltweit pro Tag wären wirtschaftlich. Rahmenbedingungen fehlen.

Porsche Consulting Innovation Lab.

ampnet – 18. Februar 2020. Die Managementberatung Porsche Consulting hat in seinem 25. Jahr eine Umsatzsteigerung von 17,4 Prozent geschafft. 203,1 Millionen Euro wurden umgesetzt.

Büro von Porsche Consulting in Belmont im Silicon Valley.

ampnet – 27. November 2018. Die Managementberatung Porsche Consulting hat in Belmont (Silicon Valley) ein neues Büro eröffnet. Es handelt sich um den weltweit neunten Standort und den zweiten in den USA. Das Gebäude liegt neben dem Electronics Research Laboratory von Volkswagen. „Der Kontakt zu den Kolleginnen und Kollegen aus dem eigenen Konzern ist für uns ebenso wertvoll wie der Austausch mit den vielen hochkompetenten und mutigen Menschen, die im Silicon Valley mit großer Energie und einzigartigem Spirit an der Welt von übermorgen arbeiten“, sagt Eberhard Weiblen, Vorsitzender der Geschäftsführung der Porsche Consulting.

ampnet – 13. Juni 2018. Die Managementberatung Porsche Consulting hat in Berlin und Belmont im Silicon Valley (USA) zwei weitere Büros eröffnet. Die Zahl der Standorte erhöht sich damit auf neun. Das Berliner Büro im Stadtteil Friedrichshain befindet sich im gleichen Gebäude wie das Technologielabor Porsche Digital Lab. Auch in Kalifornien nutzen die Berater die Nähe zu Kollegen. Der neue Standort der Tochtergesellschaft des Sportwagenherstellers im kalifonischen Belmont liegt neben dem Electronics Research Laboratory von Volkswagen. Hier werden unter anderem neue Mobilitätslösungen entwickelt. (ampnet/jri)

Porsche Consulting.

ampnet – 17. Mai 2017. Die Managementberatung Porsche Consulting und die Management- und IT-Beratung MHP, ebenfalls eine eigenständige Tochter des Sportwagenherstellers, bieten ihre Leistungen künftig auch gemeinsam an. Mit der strategischen Partnerschaft sollen externe Auftraggeber, insbesondere bei Projekten zur digitalen Transformation, alles aus einer Hand erhalten können – von neuen Geschäftsmodellen und Strategien über prozessuale und technologische Lösungen bis zum Einbeziehen aller Mitarbeiter in einen erfolgreichen Veränderungsprozess. Die Kunden profitieren von kürzeren Kommunikationswegen und weniger Schnittstellen. (ampnet/jri)

ampnet – 30. Januar 2017. Die Managementberatung Porsche Consulting stellt neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein. Gefragt sind Bewerber mit mindestens drei Jahren Berufserfahrung, entweder in der Unternehmensberatung oder in der Industrie. Sieben Standorte weltweit stehen zur Auswahl. Kompetenzen im Bereich digitale Transformation oder bei Mobilitätskonzepten wie Smart Mobility erhöhen die Chancen.

Umfrage von Porsche Consulting: Wie teuer darf ein Inlandsflug sein?

ampnet – 27. Dezember 2016. Innerdeutsch fliegen ist vergleichsweise kostengünstig. Doch nur die wenigsten Fluggäste sind bei Reisen innerhalb des Landes konsequente Schnäppchenjäger: Gerade einmal 13 von 100 Passagieren würden maximal 80 Euro für eine Kurzstrecke (hin und zurück) bezahlen. Das ergab eine aktuelle Umfrage der Managementberatung Porsche Consulting.

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ampnet – 15. November 2016. Jedem vierten Angestellten in Deutschland wäre es am liebsten, wenn sich sein Arbeitsplatz durch den digitalen Wandel nicht verändern würde. In der Gruppe der 55- bis 65-Jährigen sind es sogar 31 Prozent. Das zeigen die Ergebnisse einer repräsentativen Umfrage der Managementberatung Porsche Consulting bei 1004 Berufstätigen aus allen Industrie- und Wirtschaftsbereichen sowie aus dem Öffentlichen Dienst.

Federico Magno.

ampnet – 24. Juli 2014. Die internationale Managementberatung Porsche Consulting hat zwei neue Partner in ihre Geschäftsleitung berufen. Federico Magno (41), bislang Geschäftsführer der italienischen Tochtergesellschaft Porsche Consulting betreut vom 1. August 2014 an in der Zentrale von Porsche Consulting den Branchenschwerpunkt Automotive. Nachfolger von Magno in Mailand wird Dr. Josef Nierling (42). Der promovierte Wirtschaftsingenieur, seit 2006 im Unternehmen und zuletzt Geschäftsbereichsleiter bei Porsche Consulting S.r.l.

ampnet – 20. Oktober 2013. Eine aktuelle wissenschaftliche Untersuchung im Auftrag des Magazins „WirtschaftsWoche“ kommt zu dem Ergebnis, die Porsche Consulting hat bei den großen deutschen Wirtschaftsunternehmen den mit Abstand besten Ruf unter den Beratungsgesellschaften. Die gute Reputation beruht demnach vor allem auf der hohen Wertsteigerung, die Porsche-Berater im Betriebsergebnis ihrer Klienten erzielen.

ampnet – 13. September 2012. Mit dem Aufbau eines eigenen Standortes in China setzt die Managementberatung Porsche Consulting ihren internationalen Wachstumskurs fort. Zum Jahresanfang 2013 wird die Porsche Consulting Ltd. mit Sitz in Shanghai die Arbeit aufnehmen. Sie wird die vierte Auslandsgesellschaft des Beratungsunternehmens nach Italien, Brasilien und USA.

ampnet – 28. März 2012. Die Unternehmensberatung Porsche Consulting aus Bietigheim-Bissingen hat ihren Umsatz im Geschäftsjahr 2011 auf 70 Millionen Euro gesteigert. Der Rekord liegt 17,3 Prozent über dem Vergleichswert des Kalenderjahres 2010. Die international in vielen Branchen tätigen Berater wollen den Wachstumskurs auch im laufenden Jahr fortsetzen.

ampnet – 13. Juli 2011. Die Managementberatung Porsche Consulting gründet eine Tochter in den USA. Die Firma mit Sitz in Atlanta im Bundesstaat Georgia startet im Oktober mit zehn Beratern. Sie wird damit die dritte ausländische Tochtergesellschaft nach Mailand in Italien und Sao Paulo in Brasilien. In den vergangenen fünf Jahren hat Porsche Consulting in den USA rund 20 Millionen US-Dollar Umsätze mit lokalen Kunden generiert.

ampnet – 24. November 2009. Nach den Autobahnbaustellen und diversen Produktionsabläufen hat sich die Porsche Consulting nun auch die Krankenhäuser vorgenommen. Die Studie kommt nun nach mehrjährigen Analysen zu dem Schluss: Wenn Krankenhäuser ihre Arbeitsabläufe besser organisieren würden, hätten Klinikärzte und Pflegepersonal viel mehr Zeit für die Behandlung ihrer Patienten.